Пособие по подготовке лагерей (Синдесмос).: Учебник для программ православных лагерей.

Синдесмос 4 января 2014
2303

Греческая православная епархия американского духовного наставничества молодежи и подростков. Май 1999.

Отбор сотрудников и тренинг.

Ключом к успеху или провалу вашей программы будет персонал, который вы выберете для работы в вашем лагере. По этой причине отбор и обучение персонала должно быть в центре внимания. К сожалению, многие из нас не тратят достаточно времени или ресурсов в этой наиболее значимой области.

Отбор персонала

Процесс отбора персонала для программы будущего года должен начаться, как только ваша программа на лето заканчивается. В сентябре начинайте давать объявление о том, что требуются сотрудники. Лучшее место для размещения объявлений о приеме на работу квалифицированных сотрудников в православный лагерь – это местные православные приходы местного духовенства.

Предлагаются следующие минимальные требования для сотрудников, задействованных в программе православного лагеря:

• православный христианин, занимающий хорошую позицию

• желание и способность работать с молодежными людьми

• способность хорошо работать с другими

• способность принять на себя руководство и направлять

• способность помогать и/или проводить мероприятия

• хороший характер, умение сработаться и умение адаптироваться

• энтузиазм, чувство юмора, терпение и самоконтроль

• высшее вузовское образование или эквивалентное. Наименьший возраст - 18 лет (рекомендуемый возраст – 21 год)

Несколько слов о возрасте

Рекомендуемый минимальный возраст для всех сотрудников 21 год. Для многих программ это не совсем реальное требование, поскольку таких сотрудников мало. В этих случаях, можно взять молодого сотрудника, но в любом случае, абсолютный минимальный возраст – 18 лет. Все сотрудники до 21 года должны рассматриваться как консультанты–стажеры, они должны работать под наблюдением.

Работая с молодыми сотрудниками, нужно принять во внимание возраст детей, которые будут им поручены. Например, сотрудников в возрасте до 21 года, не нужно назначать на работу с подростками. Вместо этого, их нужно назначить работать с группой школьников начальных классов.

Обеспечьте надлежащий отбор

Процесс отбора должен включать просмотр большого количества поданных заявлений, это официальные письменные заявления, рекомендации, проверки криминального прошлого и личного собеседования. Основного менеджмента лагеря предлагает тщательный отбор, которого следует придерживаться при подборе персонала.

Отбор персонала нужно воспринимать серьезно. Персонал может способствовать, а может мешать успеху вашей программы, но вы будете нести ответственность за его действия во время работы на вас, не относитесь халатно к отбору ваших сотрудников. Помните, каждая ступень процесса должна быть задокументирована письменно. Ошибка, которую мы часто делаем в Церкви – это выбор кратчайших путей в процессе отбора, либо потому, что мы знаем этого человека, либо это члены нашей общины, либо просто потому, что это временные работники, а мы хотим хоть кого-нибудь взять. Этот путь ведет к бедствию. Процесс нужно воспринимать серьезно, ни для кого не делать исключений.

Принимая на работу, нужно предпринять следующие шаги, чтобы свести на «нет» опасность плохого обращения с детьми:

- спросите о предыдущих приговорах - разъясните, что плохое обращение недопустимо, и что основное, за что отвечает каждый сотрудник – благополучие детей. - во время собеседования задавайте вопросы, которые могут дать вам ключи или предупреждающие сигналы. - наведите биографические справки обо всех сотрудниках, независимо от того, работают ли они непосредственно с детьми или нет.

Обучение и ориентация персонала должны содержать тренинг по распознаванию и доведения до сведения администрации обвинений в плохом обращении. Обучение должно включать методы информирования о предполагаемом плохом обращении и надлежащих процедурах для снижения риска плохого обращения в лагере.

Описание работы

Обеспечьте сотрудников руководством для персонала с описанием работы. Это будет способствовать максимальной отдаче со стороны сотрудников, и будет гарантировать соответствие нормам лагеря. Обеспечьте сотрудников описанием работы до прибытия в лагерь, так как это позволит им лучше подготовиться к лагерю. Используйте описание работы, предложенное в этом учебнике, или обратитесь к книге "Это моя работа" Эди Клайна.

Специалисты, участвующие в программе

Убедитесь, что у вас есть отвечающие требованиям спасатели и медики. Спасатель должен быть обученным, опытным; и иметь действующее удостоверение. Медицинский персонал должен быть обучен, сертифицирован; и иметь лицензии Зарегистрированных медсестер и Врачей. Кроме того, важно иметь квалифицированный персонал по оказанию первой медицинской помощи и искусственного дыхания.

Было бы мудрым иметь в штате консультантов, имеющих лицензию, чтобы они помогали справляться с серьезными эмоциональными проблемами, которые могут возникнуть сами.

Священство.

В каждый период работы лагеря необходимо участие священства в полной мере. Программа православного лагеря требует высокого уровня участия священников для наблюдения за духовной жизнью всех участников лагеря.

Обеспечьте тренинг

Тренинг персонала должен состоять из 3-х этапов:

•  до прибытия в лагерь;

•  умение ориентироваться в лагере до начала работы;

•  постоянное обучение во время работы лагеря.

Хорошим источником по обучению персонала является "Обучение ужасного персонала" Михаэля Брандвейта.

Удачный персонал

Качество любой программы молодежного наставничества напрямую зависит от вовлечения взрослых в программу. Молодежь, посещающая лагерь, относится к разным слоям общества и имеет множество интересов. Поэтому мы подбираем разнообразный персонал. Общим будет наша православная вера и посвящение себя молодежи, которая участвует в программе.

Разнообразие – чудесная вещь, но иногда оно может привести к конфликту. В то время когда наши взгляды оспариваются, возникает конфликт. Он должен вести к духовному росту и улучшению. Очень часто конфликт становится разрушительным, подрывая единство сотрудников и причиняя вред молодежи, которая посещает лагерь. Используйте следующее руководство для усилия единства сотрудников и избежания негативных конфликтов.

• Эффективное общение играет существенную роль. Многие конфликты – просто результат плохого общения.

• Слушайте друг друга. Лучшие собеседники также являются лучшими слушателями. Св. Иаков написал: "всякий человек да будет скор на слышание, медлен на слова, медлен на гнев" (Иаков 1:19)

• Заботьтесь друг о друге, уважайте друг друга, будьте терпеливыми, честными и создайте атмосферу доверия.

• Сарказм, борьба и сплетни не должны существовать среди персонала. Доброта, внимательность и прощение - вот обычный жизненный путь.

• Сделай свой вклад! Лагерь – это отдых. Это тяжелая работа. Если мы принимаем участия в чем-либо и делим груз, то получаем отличный опыт для каждого.

• Это православный лагерь. Научись вере и живи верой. Во всех своих отношениях с коллегами и участниками лагеря всегда сохраняй православные ценности и действия.

Включи эти пункты в свой арсенал, и программа этого года будет очень успешной.


Библиотека

Помоги ближнему...

Работа портала «Православие.By» осуществляется по благословению Высокопреосвященного митрополита Филарета, почетного Патриаршего Экзарха всея Беларуси. Сайт не является официальным приходским или церковным изданием. Белорусский православный информационный портал «Православие.By» ставит перед собой задачу показать пользователям интернета истинность, красоту и глубину Православия. Если вы хотите задать вопрос или высказать свое мнение по поводу сайта или статей, напишите нам, воспользовавшись почтовой формой. Обратная связь.

© 2003-2022 Православие.By - белорусский православный информационный портал. Мнение авторов материалов не всегда совпадает с мнением редакции.
При перепечатке ссылка на Православие.by обязательна.
Православное христианство.ru. Каталог православных ресурсов сети интернет